AuditFormationCoaching
ManagementCarences et besoins
TROIS CHIFFRES CLÉS :
52%des managers expriment une insatisfaction face à l’absence de suivi après la formation
(CIPD Chartered Institute of Personnel and Development)
51%des RRH constatent un manque d’accompagnement post-formation
(Ayming France)
LES MANAGÉS.ES :
LES GRANDS OUBLIÉS
50%seulement des salariés.es accordent leur confiance à leur manager
(OpinionWay)
Ces résultats impactent inévitablement la productivité.
Le management continuest né d'un constat scientifique et comportemental
Pour garder la connaissance le plus longtemps possible,
il faut la réactiver à intervalles croissants.Travaux des Pr Ebbinghaus et PashlerProfesseurs de Psychologie et de Sciences cognitives
Le « learning by doing » est la seule pratique qui permet d'installer la connaissance sur le terrain.Concept Keneth ArrowEconomiste
Pour être efficace, l'apprentissage doit être associé à la pratique.
Notre conceptLe Management Continu pour produire mieux
Triangle d'efficacité défini par Le Management ContinuAccompagner et faire progresser vos équipes dans le temps :
• en renforçant l'engagement de vos équipes
• en créant des synergies de fonctionnement
• en adaptant constamment vos pratiques de management à vos besoins évolutifs
Nos implicationsPour optimiser votre Ă©volution
AUDIT
1 - Analyse de vos besoinsAudit et diagnostic de vos Ă©quipes: bilan, objectifs, enjeux.
2 - Définir votre « Produire mieux »Vos critères prioritaires intrinsèques et corporate.
3 - Analyse/optimisation de votre développementActions proposées pour atteindre vos objectifs.
FORMATIONS
Ingénierie et réalisation des formations sur mesure pour direction, managers et managés.esFormations individuelles, collectives, en présentiel ou distanciel.
Exemples :• Leadership et management• Gestion de projet• Développement personnel• Gestion des équipes• Développement des compétences...
ACCOMPAGNEMENT
Coaching post-formation
• Mise en application des formations• Séances de coaching 30 min /1h pour feedback, REX, résultats...• Validation permanente des acquis
Coaching individuel et équipe sur mesureCréation d'événements destinés à renforcer les liens de performance au sein de votre entrepriseCUSTOMER SUCCESS
Reporting mensuel de nos Ă©quipes avec vos responsables
• Point assiduité• Analyse des feedbacks des formés.es et coachés.es• Analyse satisfactions formations et coaching• Analyse des indicateurs KPI's• Plans d'amélioration continu• Recommandations et ajustements par cible• Mise en avant des succès : témoignages des managers et managés.es
Process d'applicationdu Management Continu
ACCESS
3 À 6 MOIS > CONSTRUCTION
Mise en place de votre plan d'accompagnement personnalisé.
• Diagnostic initial et conseil • Évaluation des besoins par cible • Définition des objectifs • Identification des axes d'amélioration • Formation(s) recensée(s) à délivrer • Coaching post-formation • Coaching individuel ou équipePROGRESS
7 À 12 MOIS > AMPLIFICATION
Renforcer et approfondir les pratiques mises en place lors de la phase Access avec des interventions spécialisées.
• Coaching de validation du transfert de connaissance avec espacement des intervalles d'intervention (Pashler) • Compléments d'interventions pédagogiques en fonction des résultats de la phase Access • Analyse des résultats, REX, axes de progrèsSUCCESS
12 À 24 MOIS > ANCRAGE
Pérenniser le management continu dans la culture d'entreprise, le diffuser auprès des nouveaux talents et collaborateurs en poste.
• Maintien du coaching de validation du transfert de connaissance avec intervalles semestriels/ annuels • Continuité des formations et du coaching en fonction des besoins et des évolutions des différentes ciblesFormation et coaching - Pour produire mieuxLes 15 formations en management les plus demandées et leurs 5 points clés
Valorisez votre formation avec la certification RS6910 du CPFManager la performance d’une équipe – Parcours intensif et coaching
Cette formation a pour objectif de permettre à des professionnels métiers (techniciens, agents de maîtrise, encadrants de proximité) d’acquérir les compétences clés pour manager efficacement la performance d’une équipe. Elle prépare à la certification RS6910 "Management de la performance d’une équipe" en développant les aptitudes à :
DĂ©finir les objectifs et missions en fonction des profils
Adapter son style managérial au contexte
Animer des réunions productives
Conduire des entretiens managériaux (motivation, recadrage, feedback)
GĂ©rer les situations conflictuelles
Piloter l’activité par indicateurs et outils simples
CPF co-construitUn levier financier pour vos formations au management
Le décret du 15 avril 2025 favorise l’abondement des entreprises sur les comptes CPF.Salariés.es et entreprises se complètent pour la formation :
Un nouveau développement pour les salariés.es
Des économies importantes pour l’entreprise
Plus de formations financées
Adéquation renforcés besoins/formations
Engagement accru des collaborateurs
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